为深入贯彻落实公司高质量发展战略要求，精准对标行业标杆，提升专业能力与管理水平，5月27日下午，置业集团在相关领导的带领下，组织各部室、子公司负责人及骨干人员，与中海宏洋房地产开发有限公司(兰州公司)开展专题对标交流活动。双方围绕四代建筑、报批报建、设计管理、工程建设管理、财务管理、招投标及造价管理等核心议题展开深入探讨，共话行业发展趋势，共谋管理提升路径。
聚焦前沿 共探设计创新与政策赋能
在建筑设计领域，中海宏洋(兰州公司)分享了四代建筑设计理念在兰州的实践成果，重点介绍了其首个四代建筑兰州·未来之境项目的创新设计，置业集团结合商储项目特点，就四代建筑技术标准适配性、全周期管理等问题与对方进行了技术交流。在政策研究方面，双方重点探讨了四代建筑本地政策支持以及在报规报建环节中需注意的关键问题，为置业集团新项目探索四代建筑提供新思路及可借鉴的宝贵经验。
深挖潜力 共商降本增效与财务优化
在成本管控方面，中海宏洋(兰州公司)分享了从项目可研、规划设计、招投标、施工到竣工结算阶段的成本控制要点，详细介绍了前期规划设计阶段的目标成本管理V1/V2/V3动态成本控制体系；招投标阶段的邀请招标、供应链集中招采模式、全费用工程量清单的应用以及施工阶段变更签证的数据化管控流程。财务管理交流中，双方聚焦资金高效运营、税务筹划优化及财务信息化建设，就提升资金周转率、降低融资成本等痛点交换经验。
精进突破 共研项目建设与工程管理
在项目建设管理对标中，中海宏洋(兰州公司)分享了项目质量、安全、进度、工程款支付等方面的管控要点，工期与质量安全的平衡之道，置业集团结合项目建设难点，与对方深入交流了施工组织优化、风险预控等实操经验，为后续项目高效推进积累了方法论。
本次交流活动不仅是一次经验共享，更是一次探索创新模式的实践启航。置业集团领导强调，要对标中海宏洋(兰州公司)的领先实践，加快转化学习成果，在项目设计创新、项目建设、成本管控等领域注重借鉴提升，同时建立常态化交流机制，推动对标成果落地见效。
下一步，置业集团将以此次交流为契机，持续深化与行业标杆企业的交流合作，将先进理念与方法融入管理实践，为高质量发展注入强劲动力。
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