10月21日上午，置业集团党委组织召开“党建引领抓落实，推进重点促发展”专题会议，聚焦甘肃商储城市更新（危旧房改造）项目关键节点及储正公司运营管理工作，以协同发力破解难题、以精准部署提升效能，为项目高质量落地凝聚奋进力量。置业集团党委书记、董事长陈富强主持会议并讲话，党委副书记、总经理张广东参加会议，置业集团相关领导、各部门负责人及储正公司领导班子参加会议。
会上，储正公司各部门集中汇报近期工作推进情况。汇报聚焦拆迁攻坚、项目报批报建、工商登记变更及制度体系建设、规划设计精准对接、重点任务闭环督办等核心板块，全面梳理阶段性工作成效，清晰明确后续推进计划，为公司下一步工作部署提供了扎实的实践依据和详实的数据支撑。
会议指出，要锚定项目建设核心目标，夯实运营管理基础。一是加快储正公司治理体系完善，按程序将高管任命方案报送置业集团董事会审议，推动组织架构高效落地，确保决策机制规范、管理链条顺畅；二是强化项目过程管控，指定专人负责项目大事记记录，系统留存前期工作资料，实现项目推进全程可追溯、可复盘，为风险防控与工作衔接提供支撑；三是聚焦前期关键任务，优先启动环境影响评估工作，深化修详规与景观绿化设计，严格按计划完成建筑垃圾清运，保障项目前期筹备有序衔接；四是规范设计合作流程，待储正公司完成工商注册变更及资本金足额缴纳后，扎实开展设计单位市场询价，深化与省建院的合作谈判，引入一流景观设计资源优化方案，确保项目品质契合城市更新定位，助力提升区域城市形象。
会议明确要求，需加快构建规范化、标准化管理体系，以体系建设赋能项目推进效能提升。在制度建设上，要重点对招投标管理办法、接待管理办法等核心制度的起草工作，为各项工作开展提供坚实保障；在人员管理上，明确储正公司为人员考核主体，建立健全考勤制度与岗位职责体系，实现人员管理标准化、精细化，提升团队执行力；在招标工作上，严格遵循项目招标计划，加快推进招标公告发布，规范开展勘察、评估、EPC施工总承包等单位遴选，保障招标流程合规透明；在合作与技术应用上，一方面深化与甘肃省商业储运总公司的协同配合，围绕项目建设各环节凝聚合力，另一方面聚焦装配式建筑应用，结合项目设计与施工需求推动技术落地，同时加强双方合作对外宣传，彰显国企服务城市更新的责任担当。
会议强调，要以高效管理机制保障项目落地，压实各方责任。储正公司经理层需推行扁平化管理，定期组织召开周例会，强化劳动纪律监督，确保信息传递高效、工作闭环落实；各部门要提高站位，围绕拆迁收尾、设计报批、工商变更等关键节点加强协同，以严实作风破解工作难题；全体人员要紧扣“推进项目实施、完成建设开发”的核心任务，将规范管理、高效执行贯穿项目建设全过程，推动甘肃商储城市更新（危旧房改造）项目早日落地，切实履行国企在城市更新领域的社会责任与使命担当。
此次书记专题会通过系统复盘工作进展、精准部署后续任务，进一步明确方向、凝聚合力，为储正公司规范运营与项目高质量推进奠定坚实基础，助力城市更新战略落地见效。
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