7月8日上午,甘肃城乡投置业集团召开人力资源工作专题会议,总结工作经验,剖析存在的问题,研究部署下一阶段人力资源重点任务。置业集团党委书记、董事长陈富强,党委副书记、总经理张广东参加会议并讲话,领导班子成员参加会议。
会上,综合办公室、庆阳融建公司分别汇报了“城乡新居”项目人力资源管理工作中的经验做法、短板不足,并在剖析原因的基础上提出了细致全面的工作计划。
会议指出
人力资源是企业发展的第一资源,是推动置业集团项目扩展、效益建设、管理强化的重要抓手。在当前置业集团庆阳项目去化、新项目落地的关键阶段,人力资源工作必须着眼企业发展大局,时刻保有“忧患”意识,以更加务实的作风、更加细致的工作、更加精准的举措,努力优化设计、管理、销售等各类人才资源,为公司高质量发展提供坚强的人力支撑。
会议要求
一是专班组建要“快”而“实”。项目专班须立即进入实战状态,人员火速到位,高效协同运转,切实扛起项目攻坚的重任。二是责任落实要“清”而“严”。必须建立健全覆盖全员、全岗位、全流程的立体化责任体系,确保责任清晰、界限分明、考核从严,推动各项工作部署落地生根、取得实效。三是架构重建要“优”而“稳”。要精准界定各部门职能边界,积极学习行业标杆企业在新项目组织架构与职责划分上的先进经验,打造权责清晰、运转高效、制衡有力的现代企业组织体系。四是管控模式要“精”而“深”。要深度研判并确立契合新项目特点的内部管控模式,筑牢风险意识,完善内控机制,重点强化人力资源领域的合规管理,切实将风险防范关口前移。
会议强调
各部室、各子公司必须深刻认识到人力资源管理对企业发展的至关重要作用,要进一步深化三项制度改革,增强人力资源工作服务企业经营发展大局的作用;要强化风险管控,及时研判处置各类劳动风险;要强化流程再造,编制人力资源工作相关业务流程化指导手册,推动人力资源科学化、规范化,最大限度发挥好人力资源工作在企业发展中的保障作用。
会议以现场+视频形式召开,公司各业务部室和子公司相关管理人员参加会议并做研讨发言。
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