10月23日上午，置业集团召开2025年三季度经营工作分析会，系统复盘前三季度经营工作成效，查摆问题与不足，进一步理顺思路补齐短板，细化部署四季度重点工作任务，为全力冲刺年度目标、谋划明年工作奠定基础。
置业集团党委书记、董事长陈富强参加会议，党委副书记、总经理张广东主持会议，集团公司经营管理部（安全环保部）副部长梁永峰到会指导。置业集团领导班子成员，各部室、子公司主要负责人参会。
复盘三季度：数据导向找差距，靶向施策定计划
会上，经营管理部以“数据说话、问题导向”为原则，全面汇报三季度生产经营整体情况。重点围绕经营效益指标达成率、城乡新居项目去化进度、商储项目推进节点及投资计划完成情况四大核心维度展开分析，明确提出四季度工作举措，全力补齐短板，确保年度经营目标稳步推进。
部署四季度：聚焦目标强担当，分管协同抓落实 会上，置业集团党委副书记、总经理张广东对三季度经营工作“整体可控、稳中有进”的态势给予肯定，同时结合当前经营实际，着重强调四季度是全年目标“收官冲刺的关键期、问题攻坚的决胜期”，要精准研判当前工作中面临的困难与挑战，尤其要聚焦庆阳“城乡新居”项目的成本管控与收益保障，一方面需提前对项目未发生的税费、竣工结算费用开展精细化研判测算，明确成本控制红线，坚决预防超支风险；另一方面要深入分析区域市场供需变化、客户需求偏好等核心要素，制定针对性营销略，确保项目销售收入与利润目标稳步达成。随后，公司领导班子成员分别对分管领域工作进行了细化安排。 总结明方向：锚定“去化”“拓展”双主线，谋定明年开好局 会议最后，置业集团党委书记、董事长陈富强作总结讲话，强调四季度及年末工作需紧紧围绕“去化攻坚”与“拓展蓄能”两条主线展开，确保收官有力、起步稳健：一是以“去化”为核心，夯实年度目标根基。紧盯 “营业收入”“利润总额” 核心指标，通过推行特价房、机械车位赠送等优惠政策，线上线下联动，加快城乡新居项目去化，同时通过抵顶盘活存量资产；聚焦庆阳“城乡新居”项目，强化内控管理，严控成本风险，全力推动项目竣工结算工作取得突破；同步推进庆阳“城乡新居”项目纪实编撰工作，系统总结项目推进中的制度创新、方法优化、手段升级经验，统一工作思想、路径与流程，为后续商储项目推进提供可复制、可推广的实践借鉴。二是以“拓展”为重点，储备未来发展动能。将商储项目作为明年发展的重要增长点，提前谋划项目前期工作，倒排手续办理、方案设计、土地竞拍等节点，确保项目“启动即加速、落地即见效”；持续深化国企改革，做好改革收官验收与成果巩固工作，健全长效机制；同步推进“十五五”规划编制工作，结合行业趋势与集团实际，明确未来五年发展方向、重点任务与保障措施。 会议要求公司上下要进一步坚定“攻坚克难、决战决胜”的信心，全面启动四季度各项工作，全力做好维稳风险防控，排查化解项目建设、经营管理中的潜在风险，坚决打赢年度收官战，为全年工作高质量开展及明年工作开好局、起好步筑牢坚实基础。
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