2024年1月31日,习近平在中共中央政治局第十一次集体学习时强调,加快发展新质生产力,扎实推进高质量发展。新质生产力是创新起主导作用,具有高效能、高质量特征,符合新发展理念的先进生产力质态,起点是“新”,关键在“质”,落脚于“生产力”。今年以来,甘肃城乡投置业集团党委将习近平总书记关于新质生产力的论述和要求作为“第一议题”学习研讨、党委理论学习中心组交流探讨的重要内容,内化于心、融入日常,与上半年开展的产业结构调整、专业化整合重组等重大改革工作深度融合,抢抓房地产行业一系列政策“组合拳”机遇,高效开展产业结构调整和重塑、人员竞聘和双选、项目拓展与交付等工作,事事抢前抓早、件件落细做实,推动各项工作高效有序开展。
“竞聘+双选”展现“新”气象
新质生产力,人是根本、人是关键。今年以来,置业集团认真贯彻落实甘肃城乡发展集团各项工作部署,以优化人才队伍结构为目标,以提升干部员工能力和素质为抓手,探索形成“党管干部、党管人才”原则与“竞聘+双选”选人用人机制相结合的有效路径,对集团所属9个中层管理岗位进行公开竞聘,对35个基层管理岗位分别推行“双选”上岗,树立“赛马”胜于“相马”选人理念,突出干部队伍年轻化、专业化调整方向,让德才兼备、实绩突出、群众公认、有发展潜力的优秀干部在激烈的竞争中脱颖而出,充分调动了置业集团干部员工的积极性,营造了想干事、要干事、干成事的浓厚氛围。
“督办+考核”凸显“质”为本
新质生产力,效能为先、质量为本。置业集团坚持严管厚爱相结合,强化工作效能管控,明确了《“任务督办+日常提醒”工作督办台账》,建立绩效考核领导小组办公室例会机制,每月召开月度绩效考核会议,对党建、管理、生产经营等各项工作任务推进情况进行盘点、通报和督导,健全贯彻落实、督导推动、跟踪问效工作机制,真正释放领导班子成员、中层管理人员和干部职工的活力、创造力。在工作督办与考核结果相配适方面,置业集团实行业绩考核奖励,实现绩效分配与业绩挂钩,同职级管理人员绩效收入倍差超过一倍,有力发挥了“收入靠业绩”的引领带动和正向激励作用。
“优质拓展+项目交付”释放“生产力”
新质生产力,归根结底还是要落脚于“生产力”。今年以来,置业集团以“开局就是决战”的奋斗姿态,优化业务布局,积蓄发展动能,以扩展高质量的优质新项目提升高质量发展的含金量。6月份以来,置业集团不仅与甘肃省商业储运总公司在兰州成功签订战略合作协议,双方围绕七里河区土门墩地铁站优质地块达成框架性合作意向,而且与兰州工业学院就兰州市土地市场投资开发、房地产市场发展等业务达成了一致共识,标志着置业集团在兰州房地产市场开拓业务中迈出关键一步。同时,甘肃煤炭大院片区“棚改+保障性租赁住房”项目已完成内部决策流程,中牧集团合作事宜正在加速推进。在此基础之上,作为置业集团精心打造的地产项目之一,庆阳“城乡新居”于2024年6月30日实现全面按期交付。该项目位于庆阳市西峰区北京大道与秦霸岭交汇处,占地115.29亩,服务家庭将达到1220户约5000人。小区内水池景墙,花木叠翠,环形塑胶慢跑道、儿童活动区、老人活动区、邻里休闲区等配套一应俱全,有效助力庆阳市城市建设、人居品质的提升。
察势者智,驭势者赢。下一步,置业集团将把省城乡发展集团对置业集团的工作部署转化为最坚定的执行力,以新质生产力谋篇布局,以新的房地产政策和房地产“以旧换新”契机为抓手,加大新项目推进力度,真抓实干、奋勇向前,全力打造走在前、做示范的“实力领先、产品卓越、产业协同、管理高效”的一流房地产服务商。
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